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Über unsere Partnerschaften mit Managementspezialisten können wir Ihnen wesentliche Erfolgskriterien im Rahmen Ihrer M&A Tätigkeit sicherstellen

Ausgewählte Servicebereiche bei der Bereitstellung von Management im Rahmen von M&A-Transaktionen sind: Arbeit mit Brancheninsidern bei der Commercial Due Diligence, Suche nach MBO/MBI-Partnern, Lösung von Nachfolge-Themen, Füllen kritischer Funktionslücken, Erhöhung Managementkapazität für die „ersten 100 Tage“, Integration Spezialisten für Umstrukturierung, Bereitstellung von Bei- und Aufsichtsräten

Unsere Senior Partner geben Antworten auf die 3 wichtigsten Fragen bei der Bereitstellung von Management im Rahmen von M&A Transaktionen:

Ist das Management-Team für die anstehenden Herausforderungen gerüstet?

Ist das Managementteam aus der Investorensicht intakt, sowohl funktional als auch branchenbezogen? Welches sind die kritischen Lücken im Management? Wie lange dauert es, neue Manager zu rekrutieren? Wie können Rekrutierungsrisiken verringert werden? Sind wir vorbereitet auf grenzüberschreitenden Managementbedarf?

Können wir die Managementressourcen rechtzeitig mobilisieren?

Wie verringern wir das Risiko, dass der Geschäftsplan „aus dem Ruder läuft“? Wie können wir das Fachwissen von Top Management Brancheninsidern für eine aussagekräftige Commercial Due Diligence einholen? Wie können wir den Wandel im Management beschleunigen und kritische Lücken rechtzeitig schließen? Verfügen wir über Managementressourcen, um die ersten 100 Tage zu meistern?

Wie interagieren die neuen Gesellschafter mit dem Managementteam?

Welche Beratungs-, Steuerungs- und/oder Kontrollfunktionen bestimmen den Erfolg der Investition? Benötigen wir zusätzliche Ressourcen, wie operative Partner oder Beiräte? Was ist die beste Managementlösung für einmalige Projekte, wie z. B. die Vorbereitung des Exits oder die Umstrukturierung, so dass sich das Managementteam frei auf das operative Geschäft konzentrieren kann?

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