Wir geben Ihnen Antworten auf die drei wichtigsten strategischen Fragen…
WELCHES SIND DIE WICHTIGSTEN PROJEKTE, DIE NACH DER ÜBERNAHME GESTARTET WERDEN MÜSSEN?
Integration der Finanzberichte? Wie werden die eingeplanten Synergien umgesetzt und nachgehalten? Wie gestalte ich die Value-Creation Strategie? Neue Preisstrategie? Was sind die notwendigen Projekte für die digitale Transformation? Wie können wir am besten international wachsen?
HABEN WIR DIE RICHTIGEN TALENTE AN BORD?
Wer wird die notwendigen Veränderungen vorantreiben? Welche zusätzlichen Talente brauchen wir im Management und den darunter liegenden Ebenen? Wie gehen wir mit Teammitgliedern um, die keinen Beitrag leisten? Brauchen wir externe Unterstützung durch Beratungsunternehmen, Branchen- und Fachberater oder Interim-Manager, um den Wandel anzustoßen?
WIE STELLEN WIR SICHER, DASS DIE INITIATIVEN AUCH UMGESETZT WERDEN?
Haben wir die neuen Initiativen sorgfältig operativ geplant? Sind die wichtigsten Beteiligten gründlich informiert und überzeugt? Gibt es Projektpläne mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen? Stehen genügend Talente zur Verfügung, um die Umsetzung sicherzustellen?
